Директор по управлению персоналом (324 ак.ч.)

Вид программы: курс профессиональной переподготовки. Выдаваемые документы: диплом о профессиональной переподготовке установленного образца с подтверждением профессионального вида деятельности. Учебная нагрузка: 324 ак.ч. Курс рекомендован для специалистов кадровых служб с целью получения дополнительного образования в соответствии с профессиональным стандартом «Директор по управлению персоналом», утвержденным Приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 06.10.2015 г. № 691н. Лицам, успешно завершившим обучение и успешно прошедшим итоговую аттестацию, выдается диплом профессиональной переподготовки установленного образца «Директор по управлению персоналом» в объеме 324 ак.ч., с подтверждением профессионального вида деятельности, согласно профессиональному стандарту.

Стратегическое управление персоналом

1. Разработка стратегии управления персоналом
   • Взаимосвязь разных типов стратегий организаций со стратегиями управления персоналом
   • Этапы формирования кадровой стратегии
2. Кадровая политика
   • Виды кадровой политики
   • Этапы построения кадровой политики
3. Корпоративная культура. Внутренние коммуникации. HR-бренд
   • Этапы внедрения корпоративной культуры
   • Типы корпоративных культур
   • Основные ошибки при внедрении корпоративной культуры
   • Инструменты внутреннего
   • PR Мероприятия, проводимые в рамках деятельности по внутреннему PR
   • Взаимосвязь HR-бренда с типом корпоративной культуры
   • Каналы коммуникации HR-бренда
4. Корпоративная социальная политика
   • Внутренняя корпоративная социальная политика
   • Социальные льготы
   • Внешняя корпоративная социальная политика
   • Стандарты социальной отчетности
5. Система оплаты труда. Мотивация на основе KPI
   • Этапы разработки и внедрения системы оплаты труда
   • Методы оценки должностей
   • Компенсационный пакет
   • Нематериальная мотивация
   • Связь системы мотивации и оплаты труда с оценкой персонала
   • Место системы KPI в структуре бизнес-процессов
   • Принципы уравновешивания целей и KPI
   • Возможные ошибки при разработке и внедрении системы оплаты труда
6. Разработка организационной структуры. Планирование потребности в персонале
   • Типы организационных структур
   • Разработка организационной структуры
   • Процесс планирования персонала
   • Виды планирования персонала
   • Расчет потребности в персонале, методы планирования персонала
7. Формирование бюджета на персонал. Технологии аудита работы с персоналом и контроллинг
   • Проектирование бюджета, расшифровка статей
   • Классификация типов аудита персонала
   • Основные параметры аудита кадровых процессов
   • Технология кадрового аудита
   • Контроллинг системы управления персоналом
8. Система оценки и аттестации персонала
   • 7 этапов создания эффективной оценки персонала
   • Методы оценки персонала (оценка деловых качеств и потенциала):
   • Управление по целям
   • Управлению результативностью
   • Метод «360 градусов»
   • Ассессмент-центр
   • Положение об оценке персонала
   • Различия оценки и аттестации персонала
   • Этапы аттестации
   • Положение об аттестации персонала
   • Неправомерные действия при проведении аттестации
9. Система развития персонала
   • Управление профессиональной карьерой
     • Виды карьеры
     • Карьерограмма
     • Типы построения карьер: «трамплин», «лестница», «спираль», «перекресток»
     • Положение о планировании карьеры
   • Формирование кадрового резерва
     • 9 этапов формирования кадрового резерва (подробное описание каждого этапа)
     • Технология оценки эффективности работы с кадровым резервом
   • Организация обучения персонала
     • 7 этапов работы при организации обучения персонала
     • Методы обучения
     • Принципы обучения взрослых
     • Построение учебного модуля по циклу Колба
     • Методы оценки эффективности обучения
       • Модель Кирпатрика
       • Метод оценки «Возврат от инвестиций» (ROI)
   • Организация адаптации персонала (содержит домашнее задание)
     • Виды адаптации
     • Положение об адаптации
     • Этапы адаптации
       • Наставничество. Пятишаговый метод наставничества
       • 4 уровня профессиональной компетентности («лестница компетентности»)
   • Организация стажировки персонала
     • Направления стажировки
     • Положение о стажировках
     • Порядок действий при организации стажировки
10. Оперативное управление персоналом
    1. Оперативное управление персоналом
       • Модель Дж. Салливэна «Пять уровней вклада HR
       • Схема разработки типового оперативного плана работы с персоналом
       • Структура HR-службы
    2. Планирование деятельности подразделения
       • Методы расстановки приоритетов в деятельности руководителя
       • Алгоритм планирования рабочего дня
       • Техники работы с крупными, мелкими и неприятными делами
    3. Организация и контроль работы подразделения
       • Отличия процесса делегирования полномочий от постановки задач
       • Этапы делегирования
       • Способы постановки задачи. Критерии SMART.
       • Виды и формы контроля, ошибки контроля
       • Обратная связь. Схема конструктивной критики
    4. Разработка стандартов деятельности персонала
       • Корпоративные стандарты (разработка, утверждение, внедрение, оценка и контроль исполнения, анализ результатов исполнения)
       • Стандарты HR-службы
    5. Оценка эффективности подразделения
       • Параметры выбора цели деятельности HR-службы
       • Примеры разработок показателей эффективности деятельности HR-службы

Диплом